ARCHIVO GRÁFICO BITÁCORA:
lunes, 28 de noviembre de 2016
TAREA MEDIDAS Y RENDIMIENTO DE MATERIALES
Supervisión de Obra
Profesor: Dr. en Arq. Rafael Huacuz Elías
Alumno: Edgar Ramos Solórzano
TAREA MEDIDAS Y RENDIMIENTO DE MATERIALES
Preguntas:
·
Medidas del tabique rojo:
A. 5cm*14*24 cm
B. 6cm*14*24 cm
C. 7cm*14*21 cm
·
Medidas del Block hueco: 40cm*20cm*12cm
·
Tabiques que caben un metro cuadrado (m²): 60 tabiques
·
Block que cabe un metro cuadrado (m²): 12 blocks
·
Rendimiento del albañil por día: 12 m² por día
·
Rendimiento del mortero: sobre 8 m² el bulto
EJERCICIO CIERRE DE PROYECTO DE SUPERVISIÓN DE OBRA
- Identificación
de la obra ………………… : CASA HABITACIÓN VIVIENDA RESIDENCIAL
- Situación
…………………………………………… : En proceso de terminación
- Licencia
de obra (Nº expdte., fecha) … : Lo otorga el municipio
- Promotor …………………………………………… : MOA ARQUITECTURA
- Proyectista
(1) …………………………………… : Arq. José Luis Gutierrez Espino
- Constructor ……………………………………… : Arq. José Luis Gutierrez Espino
- Director
de obra (1) ………………………… : Arq. Edgar Ramos Solórzano
- Fecha
de terminación de la obra ……… : En proceso de Terminación
(1) En el caso de equipos pluridisciplinares se
identificarán todos los intervinientes y se señalará al Coordinador General.
En
la ciudad de Morelia, Michoacán a 17 de Noviembre
de
2016
REUNIDOS
Sr. _______________________, con (INE, cédula
profesional) ___________________, en calidad de representante del PROYECTO.
Sr. _______________________, con (INE, cédula
profesional) ___________________, en calidad de representante del Constructor.
Sr. _______________________, con (INE, cédula
profesional) ___________________, arquitecto, en calidad de Director de obra.
Sr. _______________________, con (INE, cédula
profesional) ___________________, arquitecto técnico, en calidad de Director de
ejecución de la obra.
MANIFIESTAN
1º Que, en virtud del contrato de obra
establecido entre el Promotor y el Constructor, se ha llevado a cabo la
construcción de la edificación identificada en el encabezamiento de esta acta,
realizada al amparo de la licencia municipal de obra reseñada y con sujeción a
las prescripciones contenidas en el proyecto de ejecución y modificaciones
conformadas por el Promotor y autorizadas por el Director de obra, bajo la
dirección facultativa legalmente establecida.
2º Que el estatus de la obra es de suspensión
provisional al ___ de ___________ de _______, según consta acreditado en el
Certificado final de obra, expedido por la Dirección de Desarrollo Urbano
Municipal.
3º Que el coste final de la ejecución material
de la obra terminada ha ascendido a la cantidad de $ 1,254326.00 M.N,
4º Que el Constructor ha preparado y entrega
la documentación de la obra ejecutada que el Promotor recibe.
5º Que el Constructor, en este acto, entrega
al Promotor la obra referida en el encabezamiento con todas las instalaciones y
elementos que le son propios y el Promotor declara:
o Que recibe la
obra terminada y a su plena satisfacción.
o Que recibe la
obra a reserva de la debida subsanación de los defectos cuyo detalle se
consigna en el anexo único a la
presente acta, que habrá de tener lugar dentro del plazo de firma del
presente, a contar desde a fecha de hoy.
6º Que el Promotor manifiesta haber recibido
del Constructor la siguiente garantía para asegurar sus responsabilidades,
conforme a lo dispuesto en la Ley de Obra Pública Municipal y/o Código de
Desarrollo Urbano del Estado:
o Daños
estructurales por obra
o Otro efecto de
vicios ocultos.
7º Que el cómputo de los plazos de
responsabilidad y garantías establecidos en la Ley de Ordenación de la
Edificación (Art. 17) se inicia a partir de la fecha de la presente acta.
Y para que conste y sirva como justificante
de la recepción y entrega realizados y, quede constancia de que a partir de
esta fecha empiezan a contar los plazos de responsabilidades y garantías
establecidas en la Ley respectiva; el Promotor y el Constructor, firman de
común acuerdo el presente Acta, por duplicado, en el lugar y fecha
anteriormente indicada.
Entrega Recibe
El Constructor El
Promotor
______________________ ______________________
Enterado Enterado
Testigo Testigo
_______________________________ _______________________________
Anexo las siguientes capturas de pantalla puesto que no se ven completamente en este blog:
EL CIERRE DEL PROYECTO
CIERRE DE PROYECTO
El
cierre de un proyecto es la culminación del proceso proyectual, y el momento de
hacer un balance del mismo; durante el cierre se advierte lo bien habló mal de
la obra y en especial, si se han alcanzado los objetivos (beneficios).
Un
proyecto ha finalizado cuando:
- Desde el punto de vista técnico todas las actividades
concluyen por completo, o en el peor de los casos se agotó el tiempo de su
ejecución.
- Desde el punto de vista administrativo han culminado los costos y se han facturado todas las cantidades de obra (independientemente si se cobraron).
Objetivos
principales del cierre del proyecto:
- Analizar desde la perspectiva económica el balance
entre los recursos gastados y los beneficios obtenidos.
- Diagnosticar el funcionamiento de los procesos de obra
para conocer las desviaciones entre previsiones iniciales y los
resultados.
- Corregir proyectos futuros de las actuaciones que
dieron pie a tales desviaciones.
Objetivos
secundarios:
- Consolidar los resultados técnicos, es decir, currículum
de la empresa (conocimiento adquirido, tecnología utilizada, gestión de
proyectos licencias y permisos), procesos, elaboración, productos.
- Identificar nuevas oportunidades comerciales a partir
de lo ya trabajado, nuevos contratos.
El cierre obligatoriamente
provoca facturación y reuniones de evaluación en donde se examinará las fases
del proyecto, los márgenes obtenidos de beneficios y sus funciones.
Aceptación
de la obra:
Con
la finalidad de evitar ambigüedades que podrían propagarse en la aceptación de
los trabajos, cada concepto del proyecto quedó plasmado al inicio (contrato).
Con la firma de la acta aceptación en el formato de aceptación final de los
trabajos, el cliente certifica que ha revisado los trabajos presentados y está
conforme con ellos.
REVISIÓN DEL PROYECTO EJECUTIVO DURANTE LA EJECUCIÓN DE LA OBRA
REVISIÓN DEL PROYECTO EJECUTIVO DURANTE LA EJECUCIÓN DE LA OBRA
Como
se ha dicho anteriormente el supervisor de obra es el profesionista con la
capacidad y experiencia suficiente para detectar y prevenir situaciones
anómalas que en un momento determinado puedan crear complicaciones que se
reflejen en la calidad, costo y tiempo con que debe cumplir una obra.
Para
cumplir con sus funciones el supervisor debe revisar el proyecto ejecutivo
entendiéndose como al conjunto de planos en sus diferentes especialidades como
sus arquitectónicos, estructurales, mecánica de suelos, instalaciones
eléctricas, hidrosanitarias, protección contra incendios, aire acondicionado,
albañilería, acabados, especificaciones particulares, referencias de
especificaciones y manuales que se desarrollan para la construcción de
proyectos, esto debido a que en la ingeniería un amplió sector profesional se ha
especializado en el cálculo en sus diferentes áreas, haciendo de los
especialistas de nuestro país sean reconocidos a nivel internacional.
Una
vez que se cuente con el proyecto ejecutivo, debidamente autorizado por el
director responsable de obra y sus corresponsales como por las autoridades
correspondientes y previo los inicios de los trabajos, es obligación del
supervisor, revisar en su totalidad del proyecto y verificar que contenga todos
los datos para su correcta ejecución.
los
datos a revisar son los siguientes:
- Información específica del proyecto.
- Dibujos exactos agotados y ejes principales.
- Cortes y detalles para una correcta
interpretación.
- Notas generales y simbología.
- Notas particulares para detalles constructivos.
- Escala gráfica, humana.
- Norte
Al
término de la revisión del proyecto ejecutivo completo y una vez realizada las
observaciones pertinentes se deberán de revisar las especificaciones y
procedimientos constructivos que fuera la emitidos por el proyectista.
Cuantificación
del proyecto:
el
proyecto ejecutivo se debe cuantificar previo al inicio de los trabajos, es
decir, se deberá de obtener las cantidades de materiales hacer empleadas por
concepto de obra que sus costos.
Para
lograrlo se emplean formatos para establecidos, que sirven de guía en la
obtención de áreas, volúmenes, cantidades de piezas, o lotes; en estos formatos
identifica el concepto, la unidad a cuantificar, la localización exacta
referida por niveles y ejes y la cantidad total. Se incluyen croquis donde se
indica la ubicación y si es necesario se anexan diagramas que ayuden a la fácil
identificación e interpretación del concepto.
La
cuantificación no sirve para:
- El supervisor conozca el proyecto.
- Conozca características de los materiales.
- Conozca sus cantidades.
- Solicite y verifique en la obra el óptimo y correcto
suministro de materiales.
- Conozca maquinaria y equipo emplearse en la obra.
EJERCICIO RUTA CRÍTICA
EJERCICIO RUTA CRÍTICA
En la
siguiente gráfica se puede observar como la ruta crítica en lo que va de la
obra fue durante la actividad de la preparación y colado de la losa reticular
puesto que fue la actividad que tuvo mayor duración con una duración de 8 días
laborales (Lunes-Sábado)
En la
siguiente gráfica se puede observar como la ruta crítica en lo que va de la
obra fue durante la actividad de la preparación y colado de la losa reticular
puesto que fue la actividad que tuvo mayor duración con una duración de 8 días
laborales (Lunes-Sábado)
En la
siguiente gráfica se puede observar como la ruta crítica en lo que va de la
obra fue durante la actividad de la preparación y colado de la losa reticular
puesto que fue la actividad que tuvo mayor duración con una duración de 8 días
laborales (Lunes-Sábado)RUTA CRÍTICA
RUTA CRÍTICA
La
ruta crítica es un proceso administrativo de planeación, programación,
ejecución y control de todas las actividades componentes del proyecto, que debe
desarrollarse antes de un tiempo crítico y corto óptimo.
El
método de la ruta crítica consta de dos datos:
- Planeación y programación
- Ejecución y control
El
campo de acción de esta metodología es muy amplia, dando gran flexibilidad y
adaptabilidad a cualquier tipo de proyecto. Para obtener los mejores resultados
al aplicarse a los proyectos que tengan las siguientes características:
- El proyecto sea único, no repetitivo en algunas
de sus partes o en su totalidad.
- Que se ejecute todo el proyecto o parte de él en un
tiempo mínimo, sin variaciones es decir a tiempo crítico.
- Que se desea obtener el costo de operación más bajo
posible dentro de un tiempo disponible.
El
método de la ruta critica y sus ciclos:
- Etapas de la planeación y la programación:
a)
Definición del proyecto.
b)
Lista de actividades.
c)
Matriz de secuencias.
d)
Matriz de tiempos.
e)
Red de actividades.
f)
Costos y pendientes.
g)
Comprensión de la red.
h)
Limitaciones de tiempo y de recursos.
i)
Matriz de electricidad.
j)
Probabilidad de retraso.
2. Etapas de la ejecución y control:
a)
Aprobación del proyecto.
b)
Orden de trabajo.
c)
Gráficas de control.
d)
Reporte y análisis de los avances.
e)
Toma de decisiones y ajustes.
El
primer ciclo termina hasta que todas las personas responsables de los diversos
procesos que intervienen en el proyecto estén plenamente de acuerdo con el
desarrollo, tiempos, costos, elementos utilizados, coordinación.
El
segundo ciclo termina al tiempo de hacer la última actividad del proyecto Y
está tanto existe en ajustes constantes debido a las diferencias que se
presentan en el trabajo presentado y realizado
Metodologias
existentes:
- Gráficas Gantt
- Red (camino critico)
Diagrama de barras o columnas,
que se llama así porque fue desarrollado por un ingeniero americano de nombre H
. L. Gantt durante la Primera Guerra Mundial con el fin de organizar los
tiempos. las gráficas de gantt representan las actividades de un proyecto con
sus respectivos duraciones e indica también las fechas
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